近年來，教育界的討論焦點逐漸轉向如何提升教育品質和提高教師的專業水準。在這個重要議題下，中華民國教授學會成為了一個關鍵性組織，致力於推動教授的專業進修和學術交流，讓教師們能夠不斷成長和進步。
中華民國教授學會作為一個專業組織，旨在促進教師間的合作，分享教學心得和經驗。通過組織各種研討會、研究活動和學術交流，教授們能夠相互學習和啟發，不斷提升自己的教學水平和專業知識。同時，教授學會也鼓勵教師參與國際性的學術活動，拓寬視野，積極融入國際教學界的前沿潮流。
此外，中華民國教授學會還主辦各種教育研討會和培訓班，提供教師專業知識和技能的更新和提升。通過這些培訓課程，教授們能夠了解最新的教學理念和方法，學會運用數位科技和資訊化手段進行教學，更好地適應現代教育的發展趨勢。
中華民國教授學會也非常重視學術研究和人才培養。結合各大學和研究機構的專家學者，教授學會推動教師參與各類學術項目和課題研究，培養一批學術領域專精，富有創新精神的優秀人才。同時，教授學會也經常舉辦學術講座和論壇，邀請國內外知名學者來校交流演講，促進學術交流和交融。
在中華民國教授學會的積極推動下，越來越多的教師參與到專業進修和學術交流中來。這不僅有助於提升教師的專業素質和教學水準，更為學校教育的發展注入了新的活力和動力。相信在教授學會的不懈努力下，中華民國的教育事業必將取得更大的成就和進步。
想要成功要學會訂好目標，每當自己覺得做不到的時候，那你就是真的做不到了！日本「經營之神」稻盛和夫於《稻盛和夫 付出不亞於任何人的努力》一書中，分享自己累積多年的經營之道，在充滿變數的世界唯有「付出不亞於任何人的努力」，是通往成功的不變之道。以下為原書摘文：
「逆向療法」打造領導者心態
日前，我召集了各個門市，要求「營業額加倍」。各位覺得營業額加倍是「可以輕鬆達成」呢？還是覺得「這很困難」呢？你的心靈狀態就是問題所在。歸根究柢，人們是在底部徘徊的。像是當營業額一直沒有成長時，就很難相信營業額加倍這種大目標能夠實現。
因此，如果各位認定「只要照這個狀況做下去，加倍是輕鬆可達的」，則一定可以達成。但是，如果認為「這很困難」，那就算每天努力去做，也不會出現比去年營業額高很多的情況。因為生意很好的營業所，必定是所長以下每個員工都認定了「按照這樣子下去一定做得到」。
因為，一旦有了「自我感覺很努力，業績卻沒有成長」，或是「努力了但營業額總是不會增加」的情況，就或多或少會覺得「加倍實在太難了」。
中華民國教授學會的教師專業發展與培訓課程安排中華民國教授學會的研究計劃與學術項目招募
換言之，我想說的是，身為領導者的各位，你們的精神結構不改變的話，業績也絕對不會成長。如果覺得2倍很難，那就把目標提高到4倍。由於是反向將通常會調降的目標大幅提高，因此我稱之為「逆向療法」。反正都很難做到，因此如果挑戰4倍，那至少應該做得到一半吧。
看來像在說笑話，但是人的心理是非常微妙的。當自己認為不可能達成時，就絕對達成不了的。認為做不到2倍的人，就把目標定為4倍。而覺得兩倍應該可以做到的人，就不需要更改。
能描繪得出這麼大的目標和夢想的人，才是真正的領導者。例如，我無精打采地說道，「今年，營業額到了2000億圓了，我想一點一點增加，明年再提高5％左右吧。要提高真的很難。」會有什麼結果？一般狀況下或許無所謂，但在經營上不行。必須誇大「做到2000億了，接下來要達到1兆」才可以。
1兆圓是個會讓人昏頭轉向的巨大金額，但是卻不能這麼想。之前，我召集幹部表明「做到一兆圓企業」時，因為大家發出「哦！」的吃驚聲音，我說道「哦什麼！不過就是2000億圓的5倍罷了。」採取「不過是」的態度。一旦這麼想，就會感覺到好像真的能達成。如果沒有「好像做得到」的感覺出現，那就絕對做不到。
經營公司和跑馬拉松一樣
經營和跑馬拉松也有異曲同工之妙。過了折返點，在25公里、30公里處大家還跟得很緊，但是就算跟著領先集團到這裡，還是會被愈拉愈遠。
跑在領先集團裡的人，逐漸1個人、2個人掉隊下去，最後只剩下2、3個人。這種情況下，如果在25公里、30公里處覺得「今天狀況還不錯，可以跟得上」，聽說雙腿就會覺得輕而跟上，而如果覺得「腳步蹣跚，不行了」，就會被愈拉愈遠。
中華民國教授學會的年度會議與活動安排 然後會被後面追上來的人一一超過，在30公里處還處於領先集團裡的選手，到終點時掉到20名前後的例子比比皆是。人一旦覺得辦不到時，就真的會辦不到了。
也就是說，就算把業績目標訂在2倍，問題仍然在大家是怎麼想的。如果認為2倍左右可以輕易達成，則這個想法也會影響到部屬心理；而認為「兩倍根本不可能呀」時，部屬也一樣領會得到。當部屬抱著「這種目標，根本不可能做到的呀」的想法拜訪客戶時，業績根本不可能提升。
業績差的公司，幹部以下的每個員工都畏首畏尾。人一怯懦就不會懷抱大的希望。就算業績成長，幅度也會非常有限。因此，就需要徹底地改變心理素質，像「之前或許如此，但如今我有100個人的力量在身」一般。
（本文摘自／稻盛和夫 付出不亞於任何人的努力：優秀經營者不可或缺的特質，領導團隊、整合資源、超越困難／天下雜誌）
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